Tomar decisões certas e eficazes, mesmo em situações difíceis, é pra quem está preparado!

Gerir negócios sem ferramentas adequadas é como pilotar um avião sem instrumentos, e com certeza, você não quer estar nessa condição.

É aí que entra a Controladoria, responsável pela geração de informações relevantes que deixam os gestores em condições para decidir operacional e estrategicamente.

A maioria das PME’s não tem controladoria, os profissionais para isso são raros e caros. O empresário decide fazer ele mesmo esse trabalho, mas no dia a dia, o urgente vence o importante e os controles que mostram os acertos e erros ficam relegados.

O principal conjunto de informações chama-se CONTROLE GERENCIAL ESTRATÉGICO – CGE.

Gerado por um software da Eagle Ferramentas de Lucratividade, ele é um instrumento muito eficaz no processo de análise de resultados operacionais.

Com uma metodologia sem igual, possibilita a leitura rápida e intuitiva da relevância dos dados na obtenção dos resultados.

Seu formato permite ao empresário detectar o ponto certo para intervir e melhorar os resultados.

O CGE evidencia sete números fundamentais e relevantes na gestão de qualquer negócio, não importando o seu tamanho:

  • O faturamento

  • Os custos variáveis

  • A margem de contribuição

  • O custo fixo

  • O resultado operacional

  • O Caixa gerado

  • O impacto do caixa gerado no caixa acumulado

 

 Nossa metodologia implementa ferramentas de gestão de lucros com treinamento aos gestores para usá-las adequadamente e assim maximizarem os resultados de seus negócios.

 Nossas competências para apoia-lo na implementação da Controladoria permitirão que sua empresa possa:

  • Encarar os custos fixos como inimigos do seu lucro. 

  • Exercitar uma luta  diária para mantê-los controlados.

  • Ter Indicadores e Índices (métricas confiáveis), indispensáveis para gerenciar o negócio.

  • Usar  aplicativos na obtenção sistemática de índices e indicadores de Gestão Estratégia, Gestão Tática e Gestão Operacional, e buscar mais eficiência e produtividade.

  • Calcular periodicamente e rotineiramente a “Valuation do Negócio” – trabalho fundamental para visualizar se o negócio está atraente ou não e para uso eventual em casos de valorização da empresa para efeito de compra, venda, fusão e cisão.